9月初，便有光线传媒爆出将裁员20%的消息传出。
据媒体报道，裁员计划是光线传媒副总裁李晓萍在一次员工大会上宣布的，光线目前员工总数为500多人，裁员20%需要裁掉100多名员工，校招生、实习生都包括在内。
前不久，光线传媒总裁王长田在接受采访时，证实了这个消息，他表示：“光线必须改掉人员过剩、人浮于事这些弊病。”可谓是掀起了一场大的裁员风暴，同时也引起了热议，此次裁员究竟挤掉的是企业泡沫，还是员工的未来？
光线传媒自1998年成立，经过17年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。其主营业务涉及电视节目制作与发行，电影投资、制作、宣发，电视剧投资、发行，艺人经纪，新媒体互联网、游戏等众多领域。可以说一直都是是稳步前行，屡创佳绩。
而在光线传媒发布的三季报显示，前三季公司营业收入11.87亿元，同比增长41.79%；实现净利润5.80亿元，同比增长216.55%。可以说其发展形势呈明显上升态势。而在这个时候提出大规模裁员，完全出人意料。
不过，我们还是可以在王长田之前得采访中，找到一些原因。
优胜劣汰，提前防范影业寒冬
王长田称：“光线必须改掉人员过剩、人浮于事这些弊病。”确实，企业要想高效快速发展，就要形成完善的竞争机制，剔除无作为、小作为的员工也在情理之中。
从大环境来看，目前我电影市场正处于降温的“拐点”期，光线大幅裁员也与电影市场开始陷入低迷也有着密切的关系。
今年华谊与万达两家巨头，在暑期档除了作为《魔兽》的出品方，几乎再无其它建树。在相比之下，光线可以说是今年最大的赢家。其《美人鱼》票房收入33.9亿元。而在暑期档，光线独立发行的《大鱼海棠》票房也破了5亿元。
但是，如果从居安思危的角度来说，尽管目前光线在影业方面处于较好的盈利态势，但不管是应对对外的并购，还是未来的战略转型，光线都需要跟其他电影公司一样，对现金流和成本给予更多的重视。
公司内部人士也透露：“光线未来将朝制片人方向发展，整个内部都在培养制片人，如果有员工无法满足这种制度，或者说不太适合这个行当，也会被裁掉。”
在中国电影正在回归理性的“拐点”期，中国电影行业竞争会不断加强，这就必须要求行业人才聚精会神提升内容生产能力，增强创意能力、想象能力，通过类型拓展实现每一个项目的深加工。而作为企业在选拔人才上自然也会更加的严格。
也许一切正如王长田所说，“所有的裁员在中国都不是好消息。但是对于光线而言，其实并不是负面的，人才需要阶段性的优胜劣汰。”
先看网的决策失误为裁员埋下伏笔
据了解，在此次裁员中，先看网裁员规模最大。几乎裁掉了近70%的员工。有消息称之前超100人的规模，如今只剩下30多人。
王长田也承认，此次裁员公司管理层需要承担一部分责任，裁员是为过去的一些错误决策和判断买单，目前也是发现问题后的调整。
先看网创立于2014年底，由光线与360合资打造。王长田曾表示要把先看网打造成“中国版Netflix”，立志做中国最大的电影视频网站，全站免广告，通过会员付费模式获利。
而在当时“三足鼎立”的行业格局下，先看网要想占有一席之地是何等的不易。况且当时爱奇艺、优酷、腾讯视频等主流视频网站均为未普遍涉猎付费业务，先看网的会员付费模式并不为当时的人们接受。
然而光线与360的“热恋”并没有持续多长时间，由于理念分歧光线与360于2015年11月宣布分手，360将手中的先看股权转让给了光线。360撤出后，光线还曾启用全新团队，独立研发了新产品，但最但一切也都无结而终。
一位在先看网工作的员工向记者透露：“光线本身并没有什么互联网基因，尤其在360撤资后，搞运营的人还是没法适应互联网的市场规则。”
不得不说光线转向互联网市场举措并没让公司成功转型，而对于先看网决策的失误也似乎给公司裁员埋下了伏笔。
战略转向VR布局，注入新鲜血液
关于光线转型VR战略已成定势。王长田表示，“先看网”将会转向VR平台。由于先看网站整个体系已经搭建完成，如果向VR内容方向转，转型成本非常低，只需要进行少量技术的调整，就可以承担VR平台的角色。
在裁员的同时，光线主要针对光线传统强项的发行领域，以及新兴的业务也进行了招新。
近两年来VR技术受到人们的广泛关注，VR技术一旦成熟必将人类的视听体验带到一个全新高度。对于这项未来的技术各界的大佬们也纷纷进行了战略布局。微软、Facebook、三星要用它改变世界，腾讯、百度、乐视更是高调入局，为此，无论在什么领域，未来VR定能大放光彩。
而在影视行业来说，未来VR并不会简单的作为在线视频的补充，而是在内容和发行两方面对影视行业具有颠覆性的可能。为此对于影视行业来说，提前进行VR战略布局，不乏为明智之举。
相信光线在此战略转型中，定是做了周全的考虑和一定的技术准备，至于光线转型的成功与否，也只有交给时间来见证了。
