第一视频打出了一张“收费牌”,榴莲VR成为国内首家收费的VR内容平台。昨日,第一视频集团换道超车“R”战略暨榴莲VR新品发布会在京举行。第一视频集团董事局主席、迪拜中阿卫视董事局主席张力军,回顾了企业十年发展之路。他总结说:“在互联网的大环境中,不以盈利为目的的商业模式都是耍流氓”。张力军认为,榴莲VR只是个开始,未来第一视频将会打造VR+泛娱乐平台概念:“凡是能够搬上手机终端的娱乐内容,我们都将会赋予它VR的视觉体验。”

盈利才是理性的商业模式

2006年,第一视频成功在香港上市,成为“移动互联网+视频”路上的先行者和探索者。

张力军介绍:“我们用两年的时间进入所有的视频网站,烧了巨资走过所有的商业模式。我们做过UGC,做过长视频免费播放,做过视频社区,甚至也投巨资拍摄过内容。共同的特点是烧钱,究竟这个钱要烧到什么时候,才能看到现金流回流呢?”

经过调研,2007年,第一视频开创了第一视频联播网的变现模式,之后通过兼并的方式组建了中国手游集团。

2012年,带领中国手游集团到纳斯达克上市。张力军表示,正是因为多领域业务的同时开拓,有强劲的利润支撑,第一视频才能找机会换道超车,走到今天。“这是我十年总结的经验。作为一个商业模式,只有盈利才是一种理性的商业模式。所有不以盈利为目的的商业模式,都是耍流氓。”

用户愿为优质的内容付费

如今用户付费观看内容的意识越来越高,包括影视剧、歌曲、电子书等,大众愿意为优质内容买单。这也是榴莲VR,成为国内首家收费平台的另一原因。张力军直言:“收费可以刺激内容供应商生产好的内容,收费才能让平台商积极推广我们的内容。”据悉,榴莲VR将发力原创内容,实行精品付费制。内容覆盖VR+旅游、VR+新闻、VR+时尚、VR+明星等领域,并将携手歌手谭维维打造首个VR景观式户外大型演唱会。

张力军表示,榴莲VR收费不是着眼于当下,而是一项长远的目标:“我们发现,2016年VR内容市场规模为55.6亿元,到2020年市场规模大概在550亿左右,而且得知60%的用户愿意为好的VR内容而付费,这是我们收费的核心驱动力。”此外,生产方、发行方、平台方将共同促成收费体系的建立。张力军说:“榴莲VR通过独家内容和高质量内容来提升用户黏性,培育市场,从而形成可持续的良性循环。”

声音

VR内容的制作成本和技术门槛非常高,但第一视频具备VR的基因,我们去年就已经布局了VR技术和内容生产,我们有成熟的技术和运作团队,VR设备也是最先进的。我们与内容生产方的合作是优势互补,从拍摄到视觉效果的呈现,再到后期运作,将会是一条完整的链条,技术、设备、人、渠道核心的东西都在,内容质量自然而然就会提升。——张力军

未来

除了VR,还有AR、MR有待开发。张力军对未来布局做了勾勒:“泛娱乐是指发生在我们身边的娱乐形式,凡是能够搬上手机终端的娱乐内容,我们都将会赋予它VR的视觉体验。对此,我们会打通VR产业上下游,从上游的内容生产、技术升级,以及商业模式的完善,再到下游的平台搭建、内容分发和头显设备的支持,整个链条将会成为我们的VR生态,这是未来我们的核心竞争力。”