2017年视频网站烧钱肆虐,强势的一线卫视腹背受压。统计发现,五大卫视收视率较2016年皆出现不同程度下滑。在如此境况下,数量众多却势微的城市台更是生存更难,单打独斗已经不可能创收,它们如何在夹缝中求生?怎样树立城市台品牌,构架行业新生态?

“预计2018年全网剧版权规模将超过传统电视剧市场,电视剧版权市场总量预计可以达到550亿元。”在2017中国影视艺术创新峰会上,华策影视集团影视研究院总监孟一斐这样展望2018年电视剧市场。

网络版权采购不断突破天花板,将卫视逼至墙角,已是不争的事实。孟一婓表示,综合华策掌握的大数据显示,2017年整体电视剧版权市场达到450亿规模,其中电视剧版权市场为238亿元,增速为20%,全网剧版权市场为220亿,增速为40%。

视频网站烧钱肆虐,强势的一线卫视都腹背受压,更何况势微的城市台。它们又如何在夹缝中求生?怎样树立城市台品牌,构架行业新生态?在日前举办的第五届中国网络试听大会上,数位城市台台长共议抱团取暖的生存之道。

▲中广联城市台地面电视联盟年会暨台长论坛(主办方供图)

传统电视硬广市场大概还有6亿,这是我们的生命线

新媒体强势来袭,“优爱腾”凭借资本靠山烧钱买剧。让长期以来,呈现五雄逐鹿的卫视平台,没法再过舒坦日子了。为了不跌出“一线”队伍,集中抢夺头部资源,成为提高竞争力的砝码。除了独播外,卫视更多采用多台联播来“摊薄”购剧成本,记者梳理2018年待播头部剧发现《如懿传》《巴青传》《一路繁花相送》等均为双台联播。

值得注意的是,记者通过对比一线卫视近年的收视情况发现,2017年五大卫视的收视率较2016年皆出现了不同程度的下滑。有大剧在手,也不一定就能“创收”。除此之外,在2018年卫视招商中,“老大哥”湖南卫视虽以50.69亿元的广告费创下三年来广告收入新高,但其王牌节目《快乐大本营》的招商额却同比下滑43.6%,从2016年的3.9亿元下滑至2.2亿元。

买得起大剧的一线卫视都腹背受压,更何况数量众多却势微的城市台。

“坦率讲这两年武汉电视台的总体形势不是非常好,主要是从经营角度来说。近期有稳中向好的趋势,但总体不是太顺。”武汉市广播电视台副台长李彤路并未掩饰面临的困境,“体制机制不活,品牌节目不是很多,产业经营多元支撑不足,融媒体发展没有形成规模和气候。”

“有的台长带头跑了,这是一个现实。”长沙市广播电视台党委委员、副台长贺大公坦言,城市台要发展就走两条路,“第一是自己这块二亩三分地一定要扎实扎牢,根深才能叶茂。第二是一定要跳出来,不能只在自己的区域发展。”

苏州市广播电视台台长、党委委员、副台长王晓雄则表示:“2013年开始我们传统业务走入下行通道,包括广告,寒风凛冽。传统电视硬广市场大概还有6亿(规模),这是我们的生命线,肯定是要保的。”

城市台不再单打独斗 剧盟聚合四大资源

夹缝中求生的城市台单打独斗已经不可能创收,只有凝聚在一起才能形成更强的力量。

“新剧基本都在前五的省级卫视,我们跟本抢不赢,即便抢赢了,广告也不回来。”中广天择总经理助理何朝晖说,为了让城市台获得更多生存机会,3年前中广天择联动全国15家省台、省会台成立了剧盟。“2017年我们已有18家省会台,近百家城市台加入剧盟。”

中广天择由长沙广电控股,持股比例70.21%,今年7月上市。主营业务是电视、互联网和移动互联网等视频内容的制作、发行和营销;电视剧播映权运营。公司2017年三季报显示,前三季度实现营业收入2.79亿元,同比下降20.8%;归属于上市公司股东的净利润为5706万元,同比增长141.98%。

 

▲中广天择三季报截图

中广天择的运营在城市台中领先,其独特的节目制作能力获得了各大卫视的青睐,近年来投资制作了不少高品质综艺,堪称文化“清流”的《朗读者》便出自其手。2014年,在传统媒体加速下滑时,中广天择又开拓性地探索城市台“抱团取暖”的新路——成立剧盟。

 

▲《朗读者》备受好评,掀起全民阅读的热潮(豆瓣/图)

剧盟如何运作?“我们的做法很简单,就是按照城市台类型化的播出,即5集联播。所有的节目都是统一包装、剪辑。”何朝晖说,通过联合购剧、联合播出、联盟活动、联盟经营的方式,能够帮助以往收视率低迷的城市台提高收视率、加强广告吸引力。

统一播出,统一模式,有利于商家统一投放(广告),这已经产生了效果。何朝晖以剧盟去年做的红木节经营项目为例阐释道,“剧盟启动的红木博览会联动15家剧盟台,一年创收总额达2.4亿元。”不只是传统项目,剧盟还积极“跨界”,形成电视台和景区的旅游合作联动。

目前,剧盟除了聚合平台、影视剧、商家资源外,正在积极拓展第四个资源——新媒体资源,全国首个手机电视剧选剧平台“剧盟剧好看”已启动上线。

 

▲剧盟新媒体项目“剧盟剧好看”简介